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EX ツララ ハーモニク ススタッカート810MSS-HX ストローS
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〒103-0027
東京都中央区日本橋2-2-3
不二貿易 キャビネット リビング収納 幅60cm ホワイトウォッシュ 食器棚 ラルゴ 86021
注目ショップ Panasonic - 【自撮り可】 ミラーレス一眼カメラ G  LUMIX ミラーレス一眼
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18,000円 30,000円
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商品説明

「Panasonic LUMIX ミラーレス一眼カメラ
ダブルレンズキット DC-GF9 DC-GF9W-S」

新しくカメラを購入したため出品致します。
レンズ等に傷はなく動作確認済みです。

「LUMIX DC-GF9」は、モニターを見ながら簡単に自分撮りができます。また「Wシャッター」なので、レンズを自分に向けた時でも右手でシャッターを押すことが可能。進化したセルフィー機能と、たくさんのフィルター設定を楽しむことができます。

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ブランド名:パナソニック
シリーズ名:Panasonic
メーカー型番:DC-GF9W-S
発売年月日:2017/01/19
カラー:SILVER
付属レンズ:2本
有効画素数(メイン):1600.0 万画素
撮像素子サイズ:マイクロフォーサーズ
シャッタースピード最高値:16000.0 1/N 秒
ISO感度(拡張):25600.0
ファインダ種類:ファインダ無
本体横幅:106.5 mm
本体高さ:64.6 mm
本体奥行:33.3 mm
本体重量:239.0 g
タッチパネル機能:有
バリアングル液晶:有
自分撮り機能:有
手ブレ補正機能:無
防塵:無
Wi-Fi対応:有
4K動画撮影対応:有
セルフタイマー機能:有

商品情報

カテゴリ スマホ/家電/カメラ
› カメラ
› ミラーレス一眼
ブランド Panasonic

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「業績が思うように伸びないのは、営業マンの努力不足だと思っている経営者って多いです。でも先週のコラムを読めば、業績向上は企画力だということが分かりますよね」

 

先週のコラムを読んだ方との会食時に、まさに藤冨が言わんとしていることを一言で片付けられてしまいました。

 

そうです。

業績向上の根底にあるのは、まさに企画力だと藤冨は確信しています。

 

業績を向上させるためには現場にいる一人一人の「努力」ももちろん大切です。

「行動力」も重要ですし、「マネジメント力」も必要です。

現場のヤル気を上げるための「人事評価制度」も必要でしょうし、販売するものをカタチにする「技術力」もカギを握ります。

 

でも、それら全ての根底に横たわっているのは「企画力」です。

 

企画力がしょぼい商品をいくら一流の技術でカタチにしたところで、販売では苦戦を強いられてしまいます。

 

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低レベルの結果に甘んじたままで、いくら人事評価制度をいじっても持続的な活力は組織に芽生えてきません。

 

拙い結果のなかで、いくらマネジメントを強化しても、人のヤル気は失せて、売上は上がっていくことはありません。

 

 

どのような商品を、だれに販売するのか[ Number7 ] 財布 メンズ 長財布 東レ ウルトラスエード カーボン レザー (レッド)

 

経営者や企業幹部の仕事は、いまあるリソース(人やモノ、金、情報)のなかで、最もスピーディーに、最も高い結果が望める「企画」を企てることです。

 

このスピードは、成果に結びつけていく上での重要な要素です。

 

兵は拙速(せっそく)を聞くも、未(いま)だ恒久(こうきゅう)を賭(み)ざるなり

 

という孫子の言葉があります。

短期決戦で成功した例は聞いても、長期戦になって成功した例は見たことがないという意味ですが、個人的な経験を振り返ってみても、まったくもって頷けます。

 

成果を出す為にディテールに拘ることは重要ですが、完璧を求め過ぎてスピードが遅くなっては本末転倒です。

 

どれだけ回転数を上げて企画を実践できるか…。

ここは重要なポイントとなります。

 

そして、最も大事なことは、高い成果が望める企画を打ち出すことです。

 

企画のポイントは、3つ。

1.売れる切り口をつくること。
2.市場に確かな欲求があること。
3.認知しやすく、感情に強く働きかけるメッセージを作り込むこと。

 

この3つが「的」を得ていれば、必ず業績は向上します。

ピントがズレていれば、また高速で企画をし直し、修正案を市場に問うてみる。

これを繰り返し・繰り返し行えば、「失敗」という2文字は辞書から消去されます。

 

 

1.の(まとめ)呉竹 フィス水筆ペン 中〔×10セット〕は、私も様々な業種のクライアント企業さんと一緒に頭を悩ませますが、一番見つけ出したいテーマは「渇望感」です。

 

私が23歳のときに修業をさせていただいたマーケティングコンサルタント会社「日本オリエンテーション」の松本勝英先生は、「満腹の王様にごちそうを提案する時代」では、ニーズのリサーチではなく、如何にニーズを開発するかが重要である…任天堂社長の岩田氏の言葉を借りて、よく話をしていました。

 

満腹の王様は、お腹一杯ですから、もうご馳走は欲しくありません。

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それとも、満腹でも満たされない「欲求」を見つけ提案するのか?

はたまた、空腹の庶民を探すのか?

 

様々な角度から渇望感のあるポイントを探し出すことが「売れる切り口」の発見になります。

 

商品開発から、これらの発想を織り込むことが重要ですが、すでに開発してしまった商品の場合にも策は残されています。

別途入口となる「ドアノック商品」の開発や、サービスとのドッキングをして、売れる切り口を“後付け”する方法です。

 

私も情報システムの営業マン時代、高額なシステム提案をいきなりするのは、困難であるため、世にも珍しいお金のカウンターシステムなどを「ドアノック商品」としてぶらさげて見込客の懐に入り込んでいました。

 

拙著「営業を設計する技術」の中でも、化粧品メーカーさんが、サロン向けの教育プログラムを販売した事例を紹介していますが、まさにこれもこの視点です。

 

2.の市場に確かな欲求があること…は、自分の思い違いを無くす為にも、10mois(ディモワ) - NAOMI ITO ふくふくガーゼ(6重ガーゼ) ベビースリーパー コットン100% ibuki 着丈58cm 新生児~3歳頃?ことをオススメします。

 

 

 

具体的には、1で作った「売れる切り口」を商品が出来上がる前でも、後でも良いので、実際にセールスをしてみることです。

簡単にチラシを作って、ドアをノックしてみて、ドア越しから「こんな商品ありますけど、聞いてくれませんか?」と投げ掛けてみる。

 

こうすることで、コンセプトを修正したり、コンセプトとモノのギャップを修正することが出来ます。

 

3.のNALGENE2-468-02ナルゲン梨型沈澱管PC製28mL【箱】(as1-2-468-02)…は、当コラムのバックナンバー検索(床養生用テープ カットエース【グリーン・ブルー・ホワイト】50mm巾x50m巻 30巻入)に「メッセージ」と打ち込むと様々な考え方やノウハウを見る事ができます。

 

ぜひ、お時間のあるときに、トライしてみてください。

 

いずれにせよ「売れる企画をつくること」

御社は、営業開始前に、「1.売れる切り口をつくること」「2.市場に確かな欲求があること」「3.認知しやすく、感情に強く働きかけるメッセージを作り込むこと」の3つのポイントを意識して事業計画を企てていますか?

 

 

 

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